自動化是我們的未來，未來就是現(xiàn)在

在大西洋出版的2015年文章中 ，德里克湯普森寫道：“1964年，全美最有價值的公司AT＆T以今天的美元價值2670億美元，雇傭了758,611人。今天的電信巨頭谷歌價值3700億美元，但只有大約55,000名員工 - 不到AT＆T全職員工人數(shù)的十分之一?！?

此外，亞馬遜目前擁有   566,000名員工   ，市值   為1萬億美元。雖然亞馬遜在2018年10月2日擅長自動化，但他們宣布他們的新最低工資將不低于每小時15美元。

雖然這種數(shù)字經(jīng)濟令人興奮，但它確實給社會帶來了挑戰(zhàn)，特別是對那些沒有經(jīng)歷不可避免的變革浪潮的人而言。處于較低經(jīng)濟階梯階梯的人或家庭尤其處于危險之中。銀行出納員，快餐工人，店員，運輸工人和許多其他類似職位都面臨滅絕的危險。

是時候通過重新思考和再培訓(xùn)來解決工作取代問題。

作為一個社會，我們需要認識到這一點，并準(zhǔn)備重新培訓(xùn)工人，在這個勇敢的新世界找到一席之地。 坐下來等待陳舊過時不是一個可行的選擇。無論 在私營和公共部門需要尋找解決方案。由于自動化將導(dǎo)致工作流離失所，因此我們現(xiàn)在更好地解決這個問題。

自動化設(shè)備使組織有機會在沒有直接人為干預(yù)的情況下替換平凡，重復(fù)的過程，減少疲勞和生產(chǎn)錯誤 - 無論是在制造，技術(shù)，零售還是服務(wù)行業(yè)。危險，骯臟或無聊任務(wù)的自動化可以為勞動力帶來重大利益。從質(zhì)量和價格的角度來看，這可能會導(dǎo)致價格下降，從而轉(zhuǎn)化為更具吸引力的產(chǎn)品，從而增加了可能導(dǎo)致需要更多工人的需求。例如，將需要更熟練的勞動力來確保驅(qū)動標(biāo)準(zhǔn)或非標(biāo)自動化設(shè)備正在發(fā)揮作用的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

這是非凡時期。技術(shù)發(fā)展迅速，作為一個社會，我們有義務(wù)確保我們的勞動力和經(jīng)濟的所有部分都能利用我們的數(shù)字化發(fā)展所帶來的機遇。如果我們不這樣做，我們都會付出代價。