采購非標(biāo)自動化設(shè)備的注意事項

這幾年，由于人工成本越來越高且企業(yè)面臨難招人，難留人的處境。投放自動化設(shè)備代替人工成為越來越多企業(yè)的選擇。

富士康總裁郭臺銘更是拋出豪言壯語：三年內(nèi)投資至少 1000個億，引入100萬只機(jī)械手。如何

讓自動化設(shè)備投放的更加有效，而不是成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)成為一個巨大的擺設(shè)。

一、工序是否有必要投放自動化設(shè)備

一般在以下情況下考慮導(dǎo)入自動化設(shè)備代替人工操作：

1.作業(yè)環(huán)境差，如噴涂，高溫，高危，焊接作業(yè)等；

2.人工操作使產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定或達(dá)不到客戶要求；

3.產(chǎn)品較大或較重，人工操作困難大，搬運(yùn)效率低；

4.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和壽命長；

5.人工操作產(chǎn)量小，速度慢，效率低；

對于僅僅以節(jié)省人力為目的的自動化，個人建議需審慎評估。

二、工序是否適合投放自動化設(shè)備

1.部件的穩(wěn)定性：上游流下來的產(chǎn)品質(zhì)量是不是穩(wěn)定的。如果部件不穩(wěn)定，設(shè)備加工出來，殘次品也比較多


2.操作的復(fù)雜度：操作的復(fù)雜程度決定著自動化設(shè)備的成本和自動化設(shè)備技術(shù)的可行性。


3.部件的包裝方式：如果想實現(xiàn)自動上料，需要更改原有的包裝方式以能讓上料機(jī)械裝置可以抓取到部件


4.部件的可分離性：如果想實現(xiàn)人工上料，需要評估部件的可分離性。尤其是對于一些小的精密性零部件

三、自動化設(shè)計如何才能滿足精益模式的要求

1.使用單任務(wù)的小設(shè)備，而不是使用多任務(wù)的大設(shè)備；設(shè)備越復(fù)雜，成本越高，可靠性


2.不盲目追求高速設(shè)備，設(shè)備的效率應(yīng)以滿足需求和保證產(chǎn)品的質(zhì)量為原則。

3.盡量避免批量加工的設(shè)備，批量加工設(shè)備雖然在效率上具有一定的優(yōu)勢，但會阻礙流動，使生產(chǎn)周期變長；


4.設(shè)備易于移動。

自動化不應(yīng)該趕時髦，不應(yīng)盲目的追求高科技也不能圖便宜，需要具有長遠(yuǎn)的眼光。如何站在客

戶的角度提供更適合的定制非標(biāo)自動化設(shè)備方案，不管客戶多么不差錢，也不能盲目提供最貴的

自動化方案。東莞億思特自動化的選擇性很多，可以根據(jù)企業(yè)工藝需求定制最合適的自動化方案。