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制造商的自動(dòng)化和數(shù)據(jù)正在崛起,東莞億思特自動(dòng)化迎發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

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發(fā)表時(shí)間:2018-10-05 16:10作者:東莞市億思特機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備有限公司來源:東莞市億思特機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備有限公司網(wǎng)址:http://www.nuusuite.com/

發(fā)電機(jī)自動(dòng)組裝機(jī)


沿著Generac Power Systems Inc.的Whitewater生產(chǎn)設(shè)施的備用發(fā)電機(jī)自動(dòng)組裝生產(chǎn)線,機(jī)器人迅速將新設(shè)備的第一批部件放置到位,然后再將其傳遞給添加其他組件的員工。

在拐角處,一臺(tái)自動(dòng)繞線機(jī),使操作員從一次手動(dòng)任務(wù)中解放出來,這樣他們就可以完成其他需要更人性化的工作。


整個(gè)工廠有數(shù)十個(gè)類似的例子,整個(gè)地區(qū)有數(shù)千個(gè)制造商。除了1000萬美元的設(shè)施擴(kuò)建外,總部位于哈特福德的Broan-NuTone LLC近年來已投資2000萬美元用于自動(dòng)化。

Carmex的制造商富蘭克林Carma Laboratories公司總裁Paul Woelbing說:“這里的自動(dòng)化設(shè)備 就像錘子或扳手一樣,是一種工具。”


與過去不同,當(dāng)自動(dòng)化生產(chǎn)線可能是降低成本和消除頭寸的一種方式時(shí),今天的制造商將其視為將可用勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到其他任務(wù)并在不斷變化的勞動(dòng)環(huán)境中保持增長的一種方式。


“對我們來說,現(xiàn)在這是一個(gè)非常困難的勞動(dòng)力環(huán)境,”位于Waukesha的Generac董事長,總裁兼首席執(zhí)行官Aaron Jagdfeld說。“我們更關(guān)注的是我們?nèi)绾谓蛹{我們的員工隊(duì)伍,堅(jiān)持他們,發(fā)展他們,或者將他們變成操作自動(dòng)化設(shè)備而不是實(shí)際組裝設(shè)備的人?!?/span>


Jagdfeld和Woelbing將加入Broan-NuTone首席執(zhí)行官Frank Carroll; 2014年下一代制造業(yè)峰會(huì)上,Carma Laboratories首席運(yùn)營官Rich Simonson和Germantown的Desert Aire總裁Keith Coursin參加了此次會(huì)議。BizTimes Media和Milwaukee 7將于10月4日在Generac的Waukesha總部舉辦此次活動(dòng)。

作為解決勞動(dòng)力短缺的一種方式,自動(dòng)化設(shè)備的興起將成為該活動(dòng)小組討論的主要議題之一。高管們還將討論將他們自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與公司戰(zhàn)略,組織內(nèi)數(shù)據(jù)的使用以及通過當(dāng)前動(dòng)蕩的關(guān)稅環(huán)境進(jìn)行管理相結(jié)合。


隨著富士康科技集團(tuán)繼續(xù)為位于芒特普萊森特的價(jià)值100億美元的液晶顯示器制造園區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,人們越來越依賴自動(dòng)化。該公司表示,當(dāng)其工廠全面投入運(yùn)營時(shí),將雇用13,000名員工,這可能會(huì)加劇已經(jīng)緊張的勞動(dòng)力市場的挑戰(zhàn)。

西蒙森說:“這將迫使我們像在該地區(qū)的其他企業(yè)一樣,在獲取和留住人才方面更具競爭力。”


小組成員都看到富士康的到來增加了勞動(dòng)力的挑戰(zhàn),但程度不同。對于像Desert Aire這樣的公司來說,Coursin不希望直接拉動(dòng)他公司的生產(chǎn)工人。然而,他確實(shí)看到了連鎖反應(yīng)的可能性,靠近富士康工廠的人們離開其他公司就業(yè),加入臺(tái)灣科技巨頭。Coursin表示,那些雇主當(dāng)時(shí)空缺職位的新員工可能來自像Waukesha County這樣的地區(qū),Desert Aire目前從這些地區(qū)吸引員工。他說,位于該地區(qū)北部縣的公司,如華盛頓縣的沙漠艾爾,可能不會(huì)直接受到富士康的影響,但該地區(qū)勞動(dòng)力市場的連鎖反應(yīng)將對每個(gè)人產(chǎn)生影響。


“這對任何人來說都不容易,”卡羅爾說。“我認(rèn)為所有制造商都面臨著挑戰(zhàn)。”

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無論勞動(dòng)力挑戰(zhàn)是由富士康還是現(xiàn)有的人口趨勢造成的,許多制造商都在關(guān)注員工的來源。

卡羅爾表示,Broan-NuTone正在為員工提供獎(jiǎng)勵(lì),不斷審查工資結(jié)構(gòu),并擴(kuò)大與地區(qū)高中的合作項(xiàng)目。

Desert Aire已經(jīng)找到了為期四天的工作周,并且在開始時(shí)間方面的一些靈活性有助于吸引員工,特別是來自年輕一代的員工。


Generac在其總部投入了大量資金,認(rèn)識(shí)到Waukesha縣西部的一個(gè)地方意味著需要更好的設(shè)施來克服某些情況下更長的通勤時(shí)間。該公司定期舉行面試日,Jagdfeld表示,它已經(jīng)從招聘人員擔(dān)任入門級職位,轉(zhuǎn)而聘用早期職業(yè)道路。這意味著加快輔導(dǎo)計(jì)劃,讓員工有機(jī)會(huì)在Generac內(nèi)改變方向。


“我們可以在同一個(gè)保護(hù)傘下給你很多不同的經(jīng)歷,”他說。“我們想讓你們圓滿,因?yàn)檫@實(shí)際上也讓你們對我們更有價(jià)值?!?/span>


西蒙森說,解決勞動(dòng)力挑戰(zhàn)不僅僅是吸引新員工; 它是關(guān)于堅(jiān)持公司的員工。


“我認(rèn)為這是為了識(shí)別不同個(gè)體的動(dòng)機(jī),并試圖接受這一點(diǎn),”他說,并指出許多老員工正在尋求安全性,透明度和后來職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),而年輕員工往往尋求靈活性和機(jī)會(huì)成為他們的一部分。比自己更大的東西。

西蒙森說,Carma Labs已經(jīng)取得了成功,他們愿意為員工提供額外的教育或培訓(xùn),而不是在事后報(bào)銷。


“我認(rèn)為這是與你合作的人有同理心的問題,”Woelbing說。


無論公司是否已經(jīng)解決了他們的勞動(dòng)力挑戰(zhàn),履行訂單和滿足客戶需求的日常任務(wù)仍在繼續(xù)。許多公司越來越多地轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù),以幫助他們在生產(chǎn)和銷售中找到商機(jī)。


對于Generac來說,這意味著進(jìn)行投資以增加了解數(shù)據(jù)分析并在MillerCoors LLC等品牌工作過的員工。如今,該公司可以使用停電,發(fā)電機(jī)啟動(dòng)和其他來源的數(shù)據(jù),例如,當(dāng)密歇根州有130,000人無電時(shí),Generac就如何以有針對性的方式向這些人推銷商業(yè)規(guī)則。


“對我們來說,我們的數(shù)學(xué)一直是關(guān)于設(shè)計(jì)產(chǎn)品的計(jì)算,”Jagdfeld說。“這幾乎就像圍繞營銷的深入數(shù)學(xué),這是一種完全不同的思考我們業(yè)務(wù)的方式。”

Carma Labs經(jīng)歷了類似的旅程,從專注于制造轉(zhuǎn)變?yōu)閾肀armex作為品牌并尋求推廣。


“我們不知道我們認(rèn)識(shí)的那么多,”Simonson談到該公司的數(shù)據(jù)收集和分析工作。

卡羅爾表示,Broan-NuTone越來越多地轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)來幫助管理公司,但承認(rèn)有些領(lǐng)導(dǎo)成員對此并不完全滿意。


“我們試圖讓他們了解日常數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù),”他說。

即使是生產(chǎn)定制除濕機(jī)的沙漠艾爾,并且可以在車間看到一個(gè)項(xiàng)目數(shù)周,數(shù)據(jù)起著關(guān)鍵作用。Coursin表示,該公司追蹤在個(gè)別流程上花費(fèi)的時(shí)間,即使某些收集手冊比他想要的更多,但這是值得的。


“有一個(gè)反饋組件讓我們繼續(xù)前進(jìn),”他說,并指出數(shù)據(jù)可以讓我們了解哪些員工可能需要幫助或培訓(xùn),哪些員工超出預(yù)期,應(yīng)該相應(yīng)地得到補(bǔ)償。

數(shù)據(jù)和自動(dòng)化設(shè)備都有可能幫助制造商改善運(yùn)營,但它們也可能引起員工的擔(dān)憂,無論是工作保障還是改變服務(wù)方式。小組成員都強(qiáng)調(diào)了員工實(shí)施新技術(shù)的透明度的重要性。


“我們正在考慮每一步的自動(dòng)化,以維持我們在美國的足跡,”卡羅爾說。

Coursin補(bǔ)充說,公司必須制定一個(gè)如何投資的計(jì)劃。


“技術(shù)并不便宜,所以你必須分配并說,'我們今年要做這個(gè)項(xiàng)目',”他說。“我希望有無限的時(shí)間和資源來實(shí)現(xiàn)這些東西?!?/span>


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