如何提高倉(cāng)庫(kù)員工生產(chǎn)力

如何提高倉(cāng)庫(kù)員工生產(chǎn)力

在所有領(lǐng)域，提高生產(chǎn)率始終是一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)所有者和操作員來(lái)說(shuō)，尤其如此。

具有高生產(chǎn)力水平的倉(cāng)庫(kù)將在其底線中反映出這一點(diǎn) - 就這么簡(jiǎn)單。

當(dāng)然，提高生產(chǎn)力并非易事 - 特別是當(dāng)它取決于某些因素時(shí)，這些因素似乎超出了您的控制能力，例如員工的績(jī)效。

幸運(yùn)的是，你有比你想象的更多的控制權(quán)。按照以下步驟確定您的生產(chǎn)力缺乏的位置以及如何為其提供急需的提升。

第1步：衡量生產(chǎn)力

俗話說(shuō)，如果你無(wú)法衡量它，你就無(wú)法改進(jìn)它。要正確評(píng)估倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)力水平，您需要在組織的所有級(jí)別進(jìn)行分析。

您需要跟蹤的一些關(guān)鍵KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）包括：

您的關(guān)鍵生產(chǎn)力和已發(fā)貨訂單的成本

每箱成本

每行出貨成本

與倉(cāng)庫(kù)可能面臨的各種錯(cuò)誤相關(guān)的成本

退貨成本（如適用）

打破這一切將使您能夠看到倉(cāng)庫(kù)中哪些區(qū)域缺乏生產(chǎn)力，并且還可以評(píng)估導(dǎo)致性能滯后的原因。

第2步：與員工會(huì)面并提出問(wèn)題

可能性是你的員工注意到生產(chǎn)力落后，并對(duì)如何改進(jìn)這些問(wèn)題有自己的想法。

不要只是假設(shè)因?yàn)槟憧吹铰浜蟮纳a(chǎn)力，它立即意味著員工不努力工作。通常情況下，超出其控制范圍的因素有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo) - 從依賴過(guò)時(shí)的方法，流程或步驟，到布局或低效的機(jī)制。

因此，請(qǐng)安排一些時(shí)間，并要求您的員工提供誠(chéng)實(shí)的反饋。您可以按區(qū)域召開(kāi)會(huì)議，如果您想要更詳細(xì)的答案，可以填寫(xiě)員工表格。

雖然可能會(huì)為您提供一些基本信息，但這種策略還有助于提高您與員工的參與度，并表明您有興趣與他們合作以幫助提高工作效率。作為一種管理策略，它會(huì)產(chǎn)生更好的結(jié)果，而不僅僅是責(zé)怪你的團(tuán)隊(duì)錯(cuò)過(guò)生產(chǎn)力目標(biāo)并希望改進(jìn)。

第3步：?jiǎn)T工評(píng)估和創(chuàng)意解決方案

在評(píng)估您的KPI并審核員工反饋后，現(xiàn)在是時(shí)候進(jìn)行改進(jìn)了。

提高生產(chǎn)力的最簡(jiǎn)單方法之一是實(shí)施員工評(píng)估方法或更新現(xiàn)有政策，以向員工展示高水平的生產(chǎn)力不會(huì)被忽視。

對(duì)于個(gè)人和倉(cāng)庫(kù)中經(jīng)歷整體生產(chǎn)力提升的區(qū)域，可以將出色的評(píng)估與財(cái)務(wù)激勵(lì)聯(lián)系起來(lái)。

除了正式確定此類員工簽到外，您還可以使用自己的方法更具創(chuàng)意。

第4步：為員工配備他們需要的工具

如果經(jīng)過(guò)你的研究后你發(fā)現(xiàn)真正保持生產(chǎn)力的東西是過(guò)時(shí)的機(jī)器和設(shè)備，那么是時(shí)候做出改變了。

您的員工只能按照老舊的辦法做他們的工作，為什么不為他們提供最好的工具？

東莞億思特的定制助力機(jī)械手、碼垛機(jī)、桁架機(jī)械手、自動(dòng)組裝機(jī)專為您的倉(cāng)庫(kù)空間而設(shè)計(jì)。我們會(huì)考慮您的流程和方法 - 然后為您提供提高生產(chǎn)力所需的機(jī)器。

除了遵循上述步驟之外，還可以讓員工的生活更輕松，并使用簡(jiǎn)單高效的機(jī)器提高士氣。