如何提高倉庫員工生產(chǎn)力

如何提高倉庫員工生產(chǎn)力

在所有領(lǐng)域，提高生產(chǎn)率始終是一個問題。對于倉庫所有者和操作員來說，尤其如此。

具有高生產(chǎn)力水平的倉庫將在其底線中反映出這一點 - 就這么簡單。

當(dāng)然，提高生產(chǎn)力并非易事 - 特別是當(dāng)它取決于某些因素時，這些因素似乎超出了您的控制能力，例如員工的績效。

幸運的是，你有比你想象的更多的控制權(quán)。按照以下步驟確定您的生產(chǎn)力缺乏的位置以及如何為其提供急需的提升。

第1步：衡量生產(chǎn)力

俗話說，如果你無法衡量它，你就無法改進(jìn)它。要正確評估倉庫生產(chǎn)力水平，您需要在組織的所有級別進(jìn)行分析。

您需要跟蹤的一些關(guān)鍵KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）包括：

您的關(guān)鍵生產(chǎn)力和已發(fā)貨訂單的成本

每箱成本

每行出貨成本

與倉庫可能面臨的各種錯誤相關(guān)的成本

退貨成本（如適用）

打破這一切將使您能夠看到倉庫中哪些區(qū)域缺乏生產(chǎn)力，并且還可以評估導(dǎo)致性能滯后的原因。

第2步：與員工會面并提出問題

可能性是你的員工注意到生產(chǎn)力落后，并對如何改進(jìn)這些問題有自己的想法。

不要只是假設(shè)因為你看到落后的生產(chǎn)力，它立即意味著員工不努力工作。通常情況下，超出其控制范圍的因素有助于實現(xiàn)這一目標(biāo) - 從依賴過時的方法，流程或步驟，到布局或低效的機(jī)制。

因此，請安排一些時間，并要求您的員工提供誠實的反饋。您可以按區(qū)域召開會議，如果您想要更詳細(xì)的答案，可以填寫員工表格。

雖然可能會為您提供一些基本信息，但這種策略還有助于提高您與員工的參與度，并表明您有興趣與他們合作以幫助提高工作效率。作為一種管理策略，它會產(chǎn)生更好的結(jié)果，而不僅僅是責(zé)怪你的團(tuán)隊錯過生產(chǎn)力目標(biāo)并希望改進(jìn)。

第3步：員工評估和創(chuàng)意解決方案

在評估您的KPI并審核員工反饋后，現(xiàn)在是時候進(jìn)行改進(jìn)了。

提高生產(chǎn)力的最簡單方法之一是實施員工評估方法或更新現(xiàn)有政策，以向員工展示高水平的生產(chǎn)力不會被忽視。

對于個人和倉庫中經(jīng)歷整體生產(chǎn)力提升的區(qū)域，可以將出色的評估與財務(wù)激勵聯(lián)系起來。

除了正式確定此類員工簽到外，您還可以使用自己的方法更具創(chuàng)意。

第4步：為員工配備他們需要的工具

如果經(jīng)過你的研究后你發(fā)現(xiàn)真正保持生產(chǎn)力的東西是過時的機(jī)器和設(shè)備，那么是時候做出改變了。

您的員工只能按照老舊的辦法做他們的工作，為什么不為他們提供最好的工具？

東莞億思特的定制助力機(jī)械手、碼垛機(jī)、桁架機(jī)械手、自動組裝機(jī)專為您的倉庫空間而設(shè)計。我們會考慮您的流程和方法 - 然后為您提供提高生產(chǎn)力所需的機(jī)器。

除了遵循上述步驟之外，還可以讓員工的生活更輕松，并使用簡單高效的機(jī)器提高士氣。